TGDD, ĐIỆ MÁY XANH CẮT GIẢM LƯƠNG CƠ BẢN

Thất thế rồi. Bọn này là nhà phân phối mà chỉ lo phủ sóng thương hiệu chứ đéo có chính sách sale tận tay. Giờ trên fb vài bé gái là có 1 bé bán táo, đồ gia dụng thì bị shop trên shopee cắn quá nữa thị phần. Phòng seo làm rõ tốt mà phòng sale như cc vậy vẫn tư tưởng đem đặt đó rồi sẽ có người mua. Mấy thằng cell phone nhìn ra được bọn này nguy cấp nên ra đòn chí mạng đặt quảng cáo liên tục, đi ngoài đường, ra sân bay, lướt fb ở đâu cũng thấy black friday của tụi nó
 
Con_vit_mom_to:
Mới mua của a Tài trong tháng này 1 cái tủ lạnh 4 cánh, TV 65", máy lọc nước, xe đạp.....Nói gì nói TGDD, ĐMX dịch vụ nó vẫn tốt chán, giá cả giờ cũng cạnh tranh rồi.
Bấm để mở rộng...
trận chiến giữa TGDD và mấy hệ thống khác như HH, cellphones...sẽ khốc liệt, giờ giá cả cạnh tranh, vấn đề còn lại là tối ưu hóa chi phí. Dung lượng thị trường gần như đã định hình, ai tối ưu hóa chi phí thì sẽ giành lợi thế. Khủng long như MWG sẽ khó giải hơn mấy ông nhỏ.
 
Con_vit_mom_to:
Mới mua của a Tài trong tháng này 1 cái tủ lạnh 4 cánh, TV 65", máy lọc nước, xe đạp.....Nói gì nói TGDD, ĐMX dịch vụ nó vẫn tốt chán, giá cả giờ cũng cạnh tranh rồi.
Bấm để mở rộng...
Thì đúng là vậy.
Vấn đèaf bất mãn vs chính sách máu loz này
Cái loz j cũng muốn ^^ phải về tagwt , hiệu quả ngành hàng, phục vụ. trong khi cắt lương. Cắt thưởng , cắt giờ công
 
Chim to dần dần:
Em muốn nhắn gửi nội dung này đến các anh chị bộ phận cấp cao như anh Tài, anh Lượm và cả người mà em muốn nhắn đến hôm nay là anh QVN! Em biết tất cả chính sách gì của cty đưa xuống đều phải thông các anh chị cấp cao và a Nam là người truyền tải xuống! K biết anh Nam có phải là bia đỡ đạn từ các anh chị không thì em không biết! Bây giờ ai là người triển khai thì em muốn nhắc về người đó còn khuất tất ở trên em không biết ạ! Thứ nhất: từ ngày anh Nam nắm vị trí gđ bán hàng toàn quốc thì cty đang càng ngày càng đi xuống rõ rệt các chính sách đưa ra chỉ như châm dầu vào lửa dẫn đến sự bức xúc từ nv ql cũng như khối sale rất nhiều em xin liệt kê 1 số chính sách: truy thu đồng hồ cấn trầy (có shop truy đến tận vài chục triệu chỉ vì ksnb xuống kiểm kê soi mói từng cái đồng hồ 1 vết sước lông mèo cũng truy thu, hàng đã sử dụng, hàng mới chuyển kho có vết trầy sướt rất nhỏ nh khi mắt thường rất khó thấy nhưng cũng truy thu trong khi khối sthi hoàn toàn có khả năng clear, chính sách cắt giảm năng suất giờ công trong khi dí hiệu quả… còn rất nhiều e chỉ nêu bao nhiêu đây trước) Thứ hai: Anh Nam có thật sự xứng đáng đứng ở vị trí hiện tại hay không ạ? + Là lãnh đạo cấp cao nhưng khi triển khai bất kỳ chính sách nào cũng nói chuyện và trình bày rất lang mang không nắm rõ cái chính sách mình ban hành, khi bị AM hay QL hỏi lại thì anh chỉ biết “Tiến ơi! Tâm ơi” “cái này anh không biết” “ủa cái này là sao” “ghi nhận lại”… mình là người triển khai nhưng mình lại không hề nắm rõ chính sách mình nói + Là lãnh đạo cấp cao nhưng gửi BCNB đọc như 1 đứa học sinh cấp hai viết. Các anh chị có thể đọc lại các báo cáo của a Nam gửi cho khối sale: trình bày dài dòng không có trọng tâm, không xuống hàng, không chấm phẩy, muốn xuống dòng lúc nào là xuống, sai chính tả rất nhiều. NV QL đọc không hiểu anh Nam muốn nói điều gì + Là lãnh đạo cấp cao nhưng không hề có sự lắng nghe từ khối siêu thị trong khi khối siêu thị là bộ phận trực tiếp tạo ra danh thu, chính sách đưa xuống chưa bao giờ anh đặt thử vị trí của QL và Nv vận hành mà anh chỉ cho ý anh vậy là tốt ý anh vậy là ok. Thứ ba, sự bức xúc của QL và Nv tột cùng ngày hôm nay không chỉ vì chính sách lương thưởng giảm mà vì nhưng điều anh nói + “ Anh không thích các bạn đi làm cứ trông chờ vào lương vào thưởng” Anh ơi tụi em đi làm công chứ tụi em không làm chủ mà không trông chờ lương chờ thưởng, bây giờ công ty bất anh làm không công anh có làm không? Cũng có thể có vì cổ phần cổ phiếu anh nhiều mà không lương không thưởng anh vẫn sống nhưng NV và QL tụi em đâu có được như anh mà không trông chờ vào lương vào thưởng +” Công ty nợ các bạn nhân viên các chuyến du lịch nghĩ dưỡng hàng năm, anh không muốn nợ như vậy” Anh ơi tụi em cần lương chứ không cần du lịch, có lương tụi em tự đi được ạ, đúng là có các bạn ý kiến là lâu r cty không tổ chức đi chơi nhưng đó chỉ là ý kiến số ít k phải là đám đông, đám đông tụi em cần lương cần thưởng mà anh lại lấy lý do này để điều chỉnh chính sách lương thưởng là rất vô lý + “ Lúc trước công ty phát triển cho các bạn rất nhiều bây giờ công ty khó khăn là lúc cần các bạn đồng hành” anh cứ nhắc về quá khứ cty thưởng nhiều, anh ơi cty thưởng nhiều là vì công ty đạt lợi nhuận mà lợi nhuận từ đâu ra có phải từ khối sale chúng em trực tiếp làm ra không ạ? Tụi em xứng đáng nhận mức thưởng như vậy! Tụi em cũng vất vả bán hàng mới có thưởng mà chứ đâu có ở không ngửa tay xin thưởng từ công ty mà giờ anh nói vậy! Bây giờ công ty khó khăn cần tụi em đồng hành mà hết dí cái này cái kia giảm lương giảm giờ công nhưng phải hiệu quả doanh thu phục vụ khai thác ngành hàng là trân trọng sự đồng hành của tụi em chưa anh? + “ Giai đoạn khó khăn các bạn đồng hành được thì đồng hành cùng cty” ý này thật sự là sự thất bại của người lãnh đạo giống như câu làm được thì làm không được thì nghĩ? Thà a đuổi thẳng người ta chứ đừng có đưa chính sách chèn ép buộc NV QL phải nghĩ như vậy! Ai k chịu nỗi thì tự nghĩ chứ các anh không đuổi! Các anh vẫn tự hào vì cty mình nhân văn như vậy là nhân văn chưa anh! + “ Anh không biết phải đi vào vận hành chính sách mới biết chính xác” Anh ơi lương thưởng của mấy chục ngàn con người lận không phải 1 2 khi mà anh chưa hề tính toán kỹ lưỡng anh đã áp dụng và bắt tụi em theo. Tại sao chính sách đưa ra các anh không tính toán ngay từ đầu để bây giờ tụi em hỏi anh nói a không biết anh không giải thích được? Thật sự thất bại của công ty là đã đưa anh QVN lên vị trí hiện tại. Có thể trước đây anh có công rất lớn trong việc phát triển công ty. Nhưng anh ơi thời thế khác rồi cái tư tưởng mình kém thì mình nhường lại cho người khác làm, anh đang làm sụp đổ 1 đế chế của cty đó chứ không có phát triển được bất cứ điều gì từ khi a nắm quyền ạ! Em không biết những điều e nói có được các anh chị cấp cao đọc được hay không nhưng hy vọng người đọc được là anh Nam ạ! Đây là vài điều e muốn nói! Chúng em rất muốn đồng hành cùng vực dậy cty nhưng hy vọng cty thật sự trân trọng chúng em chứ không phải “Sống chết mặc bây” như hiện tại! rất nhiều người giỏi đã rời bỏ công ty hy vọng các anh chị nhìn thấy nỗi lòng chúng em! Em vẫn tin MWG sẽ vực dậy được chỉ mong cty hãy sáng suốt trong việc lựa chọn người cầm quân ạ! Em xin cám ơn!

Chia sẻ cho tuii m 1 dòng tâm sự của MWGER
Bấm để mở rộng...
Nội dung bạn chia sẻ tóm tắt như sau:
Bạn muốn gửi thông điệp này đến các quan chức cấp cao trong công ty, bao gồm anh Tài, anh Lượm, và đặc biệt là anh QVN. Bạn nhận thức rằng tất cả các chính sách công ty cần được thông báo đến quan chức cấp cao và anh Nam đóng vai trò truyền đạt.
  1. Vấn đề với Chính sách Công Ty:
    • Bạn liệt kê một số chính sách gây phức tạp và bức xúc cho nhân viên, như truy thu đồng hồ cấn trầy, cắt giảm năng suất giờ công, và các vấn đề khác.
  2. Không Hiệu Quả trong Trình Bày và Lãnh Đạo:
    • Bạn cảm thấy anh Nam không xứng đáng ở vị trí hiện tại vì không nắm rõ chính sách và trình bày chúng một cách lạc quan. Anh Nam cũng không lắng nghe ý kiến của khối siêu thị.
  3. Bức Xúc của Nhân Viên:
    • Nhân viên không chỉ bức xúc vì giảm lương thưởng, mà còn vì cách anh Nam diễn đạt ý kiến với lý do không hợp lý, như không trông chờ vào lương và thưởng.
  4. Thách Thức với Tư Duy Lãnh Đạo:
    • Bạn đề cập đến việc anh Nam nên nhường lại nếu không còn đủ năng lực và tư duy để đưa công ty phát triển trong bối cảnh mới.
  5. Tin Tưởng vào Sự Vực Dậy của Công Ty:
    • Bạn bày tỏ mong đợi rằng công ty sẽ vực dậy, nhưng cần sự sáng suốt trong việc chọn lựa người lãnh đạo.
Thông điệp của bạn truyền đạt sự lo ngại và hy vọng vào sự cải thiện trong quản lý và chính sách của công ty.
 
adamsodit:
trận chiến giữa TGDD và mấy hệ thống khác như HH, cellphones...sẽ khốc liệt, giờ giá cả cạnh tranh, vấn đề còn lại là tối ưu hóa chi phí. Dung lượng thị trường gần như đã định hình, ai tối ưu hóa chi phí thì sẽ giành lợi thế. Khủng long như MWG sẽ khó giải hơn mấy ông nhỏ.
Bấm để mở rộng...
nhà đầu tư trong & ngoài nước họ thấy kinh doanh kém hiệu quả, lợi nhuận sa sút thì sẽ thoái vốn hết thôi. Đành rằng là giờ vẫn còn tiền, nhưng sau khoảng 2 năm nữa thì đéo biết thế nào đâu. To như bọn bđs công nghệ lõi mà giờ còn đang ngấp ngoải, nữa là bọn đốt tiền giành thị phần
 
Milotrader:
Nội dung bạn chia sẻ tóm tắt như sau:
Bạn muốn gửi thông điệp này đến các quan chức cấp cao trong công ty, bao gồm anh Tài, anh Lượm, và đặc biệt là anh QVN. Bạn nhận thức rằng tất cả các chính sách công ty cần được thông báo đến quan chức cấp cao và anh Nam đóng vai trò truyền đạt.
  1. Vấn đề với Chính sách Công Ty:
    • Bạn liệt kê một số chính sách gây phức tạp và bức xúc cho nhân viên, như truy thu đồng hồ cấn trầy, cắt giảm năng suất giờ công, và các vấn đề khác.
  2. Không Hiệu Quả trong Trình Bày và Lãnh Đạo:
    • Bạn cảm thấy anh Nam không xứng đáng ở vị trí hiện tại vì không nắm rõ chính sách và trình bày chúng một cách lạc quan. Anh Nam cũng không lắng nghe ý kiến của khối siêu thị.
  3. Bức Xúc của Nhân Viên:
    • Nhân viên không chỉ bức xúc vì giảm lương thưởng, mà còn vì cách anh Nam diễn đạt ý kiến với lý do không hợp lý, như không trông chờ vào lương và thưởng.
  4. Thách Thức với Tư Duy Lãnh Đạo:
    • Bạn đề cập đến việc anh Nam nên nhường lại nếu không còn đủ năng lực và tư duy để đưa công ty phát triển trong bối cảnh mới.
  5. Tin Tưởng vào Sự Vực Dậy của Công Ty:
    • Bạn bày tỏ mong đợi rằng công ty sẽ vực dậy, nhưng cần sự sáng suốt trong việc chọn lựa người lãnh đạo.
Thông điệp của bạn truyền đạt sự lo ngại và hy vọng vào sự cải thiện trong quản lý và chính sách của công ty.
Bấm để mở rộng...
Mày tổng hợp phân tích đầu mục ok đấy
 
Ko làm dc thì nghỉ thôi, làm thuê kêu lắm thì đi làm chủ đi. Tuyển Nv mà nó chả bán dc cóc khô gì nhưng đòi lương cứng phải đủ sống thì khác gì nuôi báo cô.
 
Vẫn phải làm. Năm nay chắc cũng cắt hết esop. Cắt hết thưởng. Cơ cấu lại cty để 2025 chiến tiếp.
Năm nay đám ava của a Tài cũng bóp cực mạnh góp phần lỗ thêm cty.
 
dknyxdie410:
Vợ t vừa bị giảm cái tỷ lệ tăng doanh thu từ 17tr -> 8tr. Lương 10k/giờ.
K biết st khác ntn chứ vợ t vẫn lãnh tầm 20-25tr. Có 2 tháng ip ra lãnh 28tr.
Anh Tài bóp cú này cực mạnh. K biết thưởng tết đc 1 tháng lương k
Bấm để mở rộng...
Lương 10k/h,
Mà cuối cùng nhận trên 20 củ.🥰
 
montecristo:
Nhìn là thấy rõ chính sách tái cơ cấu rồi.
Đột ngột cho nhân viên nghỉ, đóng cửa hàng thì sẽ phải đền bù hợp đồng cho nhân viên.
Còn hạ lương , tăng thưởng là để điểm nào còn bán được thì nhân viên sẽ còn làm. Điểm nào ế là nhân viên tự nộp đơn nghỉ, ko phải đền bù, sau đó đóng cửa hàng.
Tái cơ cấu giữ lại CH bán được, đóng CH ế. Chờ kinh tế phục hồi mở lại, tuyển lại.
DM anh Tài đỉnh, điếm vãi cả lò!
Bấm để mở rộng...
Rõ ràng , chứ ko hiệu quả th ìgiữ làm gì đó là tư bản
 
Xin chúc mừng thằng tml thớt!!!
Hôm nay lại triển khai chính sách lương , thưởng mới nữa.
Không biết, mày đã nộp đơn nghỉ chưa ?
Chứ nó ko trả lương mà X2 REF thì cũng chua đấy nhỉ
 
Milotrader:
Nội dung bạn chia sẻ tóm tắt như sau:
Bạn muốn gửi thông điệp này đến các quan chức cấp cao trong công ty, bao gồm anh Tài, anh Lượm, và đặc biệt là anh QVN. Bạn nhận thức rằng tất cả các chính sách công ty cần được thông báo đến quan chức cấp cao và anh Nam đóng vai trò truyền đạt.
  1. Vấn đề với Chính sách Công Ty:
    • Bạn liệt kê một số chính sách gây phức tạp và bức xúc cho nhân viên, như truy thu đồng hồ cấn trầy, cắt giảm năng suất giờ công, và các vấn đề khác.
  2. Không Hiệu Quả trong Trình Bày và Lãnh Đạo:
    • Bạn cảm thấy anh Nam không xứng đáng ở vị trí hiện tại vì không nắm rõ chính sách và trình bày chúng một cách lạc quan. Anh Nam cũng không lắng nghe ý kiến của khối siêu thị.
  3. Bức Xúc của Nhân Viên:
    • Nhân viên không chỉ bức xúc vì giảm lương thưởng, mà còn vì cách anh Nam diễn đạt ý kiến với lý do không hợp lý, như không trông chờ vào lương và thưởng.
  4. Thách Thức với Tư Duy Lãnh Đạo:
    • Bạn đề cập đến việc anh Nam nên nhường lại nếu không còn đủ năng lực và tư duy để đưa công ty phát triển trong bối cảnh mới.
  5. Tin Tưởng vào Sự Vực Dậy của Công Ty:
    • Bạn bày tỏ mong đợi rằng công ty sẽ vực dậy, nhưng cần sự sáng suốt trong việc chọn lựa người lãnh đạo.
Thông điệp của bạn truyền đạt sự lo ngại và hy vọng vào sự cải thiện trong quản lý và chính sách của công ty.
Bấm để mở rộng...
Thằng có chữ nó khác bọt
 
TML cần đăng nhập hoặc đăng ký để trả lời
Top