ewqeqweqw
Thích phó đà
Nhân phốt mà Nhã Nam đang dính, nếu tao mở công ty thì chắc phải làm vậy, hơn 12 năm đi làm ở đủ loại công ty lớn nhỏ, đặc điểm chung của các công ty cuối năm có lãi đều có chung đặc điểm:
- Nội quy chặt chẽ, yêu cầu nhân viên mặc đồng phục
- Nhân viên nam nhiều hơn, kể cả trong các vị trí thường là của nữ như HR tuyển dụng, kế toán thanh toán.
- Có thể vì riêng đặc điểm của nhân viên nam là chịu khó và dễ bóc lột
và không có nhiều yếu bất lợi cho daonh nghiệp như nữ Vd:..luật lao động yêu cầu có những ngày nghỉ chỉ dành riêng cho nữ vd ngày đến tháng(nghỉ 0.5-1 ngày/tháng), nghỉ thai sản,..toàn những chi phí lớn tính trên đầu người mà doanh nghiệp phải chịu thêm. Chỗ cũ từng làm có trường hợp con bé bên bộ phận cung ứng( chịu trách nhiệm mua hàng cho tập đoàn) khi vào làm thì chưa cưới chồng, thời điểm cưới chồng xong có thai thì bắt đầu mâu thuẫn với đồng nghiệp công ty, làm ăn cẩu thả gây tồn kho + thất thoát tài chính khi mua hàng. Công ty lại không được đuổi vì sai lầm chuyên môn ko cố ý thì ko thể đuổi, nhưng mâu thuẫn đồng nghiệp và sếp nên phải điều về bộ phận khác, qua bộ phận khác thì dở dở ương ương làm ko ra làm, vì biết chẳng ai dám đuổi, cuối cùng HR quyết định thỏa thuận cho ở nhà không cần đi làm, không cần chấm công nhưng vẫn được hưởng lương tới tận 8-9 tháng liền (coi như ko làm mà vẫn có ăn đúng nghĩa, HR mất 80-90tr cho case này) - Dù là làm văn phòng nhưng có nhiều tác vụ ngoài chuyên môn mà cần nhiều sức nam.
- Và lớn nhất là tránh những drama không cần thiết ảnh hưởng tới công ty, như trường hợp của Nhã Nam đứng góc độ ban quản trị thì đây không khác họa từ trên trời rơi xuống, nếu ông Nhật Anh quấy rối người bên ngoài công ty thì Nhã Nam thì có thể nói đó là lỗi cá nhân, Nhã Nam thẳng tay đuổi ông này. Còn vì là chuyện xảy ra trong nội bộ công ty, kiểu gì cũng có thể đặt vấn đề về môi trường làm việc của Nhã Nam
